2月24日，云南圣科藥業(yè)緊扣“客戶(hù)為本、馬年共進(jìn)、生存之道、服務(wù)為先”主題，召開(kāi)了2025年終總結(jié)暨2026年工作部署大會(huì)，全面復(fù)盤(pán)年度成效、明確新年藍(lán)圖，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)合力。

會(huì)議全面總結(jié)了公司2025年工作成效。生產(chǎn)端聚焦工藝優(yōu)化與質(zhì)量管控，完成多款產(chǎn)品復(fù)產(chǎn)認(rèn)證，推進(jìn)設(shè)備智能化升級(jí)，通過(guò)自主研發(fā)配方、優(yōu)化生產(chǎn)流程提升效率；質(zhì)量管控全面強(qiáng)化，嚴(yán)格落實(shí)GMP規(guī)范，筑牢產(chǎn)品品質(zhì)防線(xiàn)；降本增效成效顯著，通過(guò)各項(xiàng)舉措實(shí)現(xiàn)全鏈條成本管控，盤(pán)活閑置資產(chǎn)、推進(jìn)資源循環(huán)利用；團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)紛呈，涌現(xiàn)出一批技術(shù)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制持續(xù)完善，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

會(huì)議明確了2026年“質(zhì)量零容忍、設(shè)備零故障、人才梯隊(duì)化、成本精細(xì)化”核心目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)四大工作部署：一是筑牢質(zhì)量根基，完善全流程追溯體系，優(yōu)化檢驗(yàn)方法與工藝驗(yàn)證；二是深化降本增效，持續(xù)優(yōu)化能耗、物流、采購(gòu)管理，推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)與技術(shù)改造，提升資源利用效率；三是強(qiáng)化人才建設(shè)，搭建基層管理干部培養(yǎng)體系，推行崗位輪崗與技能培訓(xùn)，完善人才儲(chǔ)備與激勵(lì)機(jī)制；四是守牢安全底線(xiàn)，深化隱患排查治理，規(guī)范特殊作業(yè)管理，確保安全生產(chǎn)“零事故”。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次簽訂2026年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)細(xì)化分解質(zhì)量、成本、安全、人才等維度責(zé)任，明確考核標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行路徑，層層壓實(shí)工作責(zé)任。

同時(shí)，對(duì)2025年度先進(jìn)個(gè)人和集團(tuán)進(jìn)行了隆重表彰，這些優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組、成長(zhǎng)進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咭詫?zhuān)業(yè)能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)成為全員榜樣。

會(huì)議同期舉行了安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì)議，集中傳達(dá)集團(tuán)2026年工作部署大會(huì)上的安全生產(chǎn)核心精神，聚焦春節(jié)假期后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管控重點(diǎn)，全面部署 2026 年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，擰緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)“安全弦”。 陳德斌廠長(zhǎng)提出三點(diǎn)核心要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，節(jié)后安全事故易發(fā)，摒棄僥幸心理，將安全意識(shí)刻入心中，堅(jiān)決杜絕違章操作、私自關(guān)閉安全裝置等行為；二是抓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，嚴(yán)把安全關(guān)口，各部門(mén)負(fù)責(zé)人駐扎一線(xiàn)，流動(dòng)性檢查安全，層層落實(shí)排查責(zé)任，確保設(shè)備、人員、環(huán)境均符合安全生產(chǎn)要求，不走過(guò)場(chǎng)、不留死角；三是壓實(shí)安全責(zé)任，健全長(zhǎng)效機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，以“零容忍”態(tài)度整治安全隱患，全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的安全生產(chǎn)“六個(gè)零”目標(biāo)。