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一名安全管理員的工作心得
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發(fā)布日期：2017-03-13 |
作者：myfox |
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一名安全管理員從入行開(kāi)始，或多或少會(huì)碰到一些囧事。生產(chǎn)部門(mén)為了市場(chǎng)需求、為了趕產(chǎn)量不遵守安全規(guī)定，而你為了安全生產(chǎn)去糾正難免會(huì)發(fā)生矛盾；你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些老資格的技術(shù)員工會(huì)輕視甚至私下會(huì)嘲笑你，說(shuō)你不懂裝懂；普通員工擔(dān)心被你抓到違規(guī)操作要接受處罰，因此看見(jiàn)你卻故意躲避你，不跟你搭話(huà)等等。作為一名專(zhuān)職的安全管理員，不可能一遇到問(wèn)題就去找領(lǐng)導(dǎo)，尋求上層支持，用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利去開(kāi)展工作，這不僅無(wú)法提高安全管理水平，還對(duì)我的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有任何幫助。久而久之，工作就更難開(kāi)展了。
那么如何擺脫這種窘境呢？我認(rèn)為首先要：明晰責(zé)任、順勢(shì)而為。很多時(shí)候，員工有一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為公司設(shè)立了安全管理委員會(huì)，安全工作就應(yīng)該安委會(huì)的人員來(lái)做，其他部門(mén)的人員只需要適當(dāng)?shù)呐浜暇涂梢粤耍掳卜ǖ囊?guī)定并不是這樣的。無(wú)論從新安法層面還是從有效開(kāi)展安全工作角度層面，管生產(chǎn)必須管安全。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的整個(gè)安全負(fù)責(zé)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全負(fù)責(zé)；員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，這是新安法的基本原則。然而作為安全管理員必須得帶頭學(xué)習(xí)，讓專(zhuān)業(yè)知識(shí)充實(shí)自己，才能不斷完善安全管理缺陷。不僅如此，還必須讓各部門(mén)清晰地了解自己的責(zé)任，多組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，從而提高整個(gè)企業(yè)的安全管理水平。
其次：識(shí)別需求、樹(shù)立專(zhuān)業(yè)。明確安全管理的責(zé)任后，安全管理員如何對(duì)各部門(mén)有效的支持呢？我認(rèn)為把各部門(mén)當(dāng)做自己的客戶(hù)，我們提供的服務(wù)必須是客戶(hù)需要的。比方說(shuō)客戶(hù)需要一輛自行車(chē)代步，而你卻給他說(shuō)買(mǎi)轎車(chē)更好更快，這就明顯沒(méi)有分析到客戶(hù)的真正需求。安全管理工作也是一樣的，如果一線(xiàn)員工存在不會(huì)正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品的，而你卻沒(méi)在第一時(shí)間組織培訓(xùn)，直接將這種現(xiàn)象作為違規(guī)處理，這樣不僅偏離了客戶(hù)的需求，反而讓客戶(hù)的需求得不到滿(mǎn)足，雙方之間因此產(chǎn)生矛盾。如果換一種思維，安全管理員不定時(shí)的組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的安全知識(shí)，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供專(zhuān)業(yè)的改善建議。我想得到的結(jié)果會(huì)截然不同。
總而言之，安委會(huì)是協(xié)助和監(jiān)督各部門(mén)做好安全工作的，安委會(huì)組織架構(gòu)要健全、職責(zé)要明確、真正要做到有人抓有人管，切不可只喊口號(hào)；重視安全投入、狠抓安全培訓(xùn)、狠抓安全意識(shí)培養(yǎng)，真正領(lǐng)會(huì)沒(méi)有安全意識(shí)就是最大的安全隱患；重點(diǎn)抓安全隱患排查與整改，切實(shí)做到預(yù)防第一。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，識(shí)別需求、樹(shù)立專(zhuān)業(yè)，才能使安全管理員與各部門(mén)員工關(guān)系更加和諧，整個(gè)公司的安全管理水平將得到提高。(綿陽(yáng)生產(chǎn)基地行政部白遠(yuǎn)罡 羅婉霞審閱)
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