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【員工分享】談?wù)勗?018第四期生產(chǎn)管理干部 培訓(xùn)的一點(diǎn)收獲
| 文章來源：本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期：2018-07-25 |
作者：myfox |
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有幸能參加好醫(yī)生中藏藥業(yè)2018第四期生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)，現(xiàn)已從緊張的培訓(xùn)中轉(zhuǎn)到工作的職位上，既感放松，又感惶恐。放松的是回到熟悉的環(huán)境和熟悉的人，惶恐的擔(dān)心沒有足夠的信心能將培訓(xùn)會上接受的知識、經(jīng)驗(yàn)及觀念運(yùn)用到實(shí)際工作中去。接下來，我將談?wù)勗谖业慕嵌鹊囊稽c(diǎn)收獲。
精益生產(chǎn)管理好不好？好！具體實(shí)現(xiàn)難不難？難！但我認(rèn)為，生產(chǎn)管理不是搞科研，不需要我們?nèi)ヌ骄课粗臇|西，既然其他人能做到，哪怕再難，我們也一定能做好。通過培訓(xùn)我知道，運(yùn)營管理的實(shí)質(zhì)就是組織內(nèi)部成本控制與風(fēng)險控制管理，這是生產(chǎn)管理的“萬能鑰匙”。我就想能不能運(yùn)用到我所在質(zhì)檢科的日常管理呢？我看能。成本控制是一個反復(fù)被提及的詞語，但在進(jìn)行成本控制之前，我們要明白質(zhì)檢科的耗用成本是怎樣構(gòu)成的。統(tǒng)計(jì)我部正常的檢驗(yàn)消耗成本，主要包含以下兩方面：
一、員工。質(zhì)檢科人員流失已不再單單只是人力資源部和廠部行政的事情了，它已經(jīng)影響到質(zhì)檢科日常工作的進(jìn)度的開展。因?yàn)闆]有集中統(tǒng)一的培訓(xùn)方式，因此每一個“新人”到崗后都需要一個“老人”更加深入地進(jìn)行傳、幫、帶。本科室員工工齡依次為13個月、4個月、4個月、15天，“老人”尚且是“新人”，傳幫帶如何能準(zhǔn)確而又正確地發(fā)揮它的作用呢？所以，我建議我部接下來的管理工作重點(diǎn)應(yīng)該不再過多依靠“老人”的傳幫帶，而要激發(fā)全體員工的崗位管理精神，如共同參與制定本崗位操作規(guī)程和注意事項(xiàng)等，把正確的操作方法和錯誤的操作方法對比整理出來，讓員工切實(shí)感受到自己是參與了本崗位的管理而不僅是僅僅是被管理。
二、檢驗(yàn)耗材。日常檢驗(yàn)工作消耗成本出現(xiàn)浪費(fèi)的情況大多在非批量操作、重復(fù)檢驗(yàn)。儀器的使用在處理批量樣品時最為經(jīng)濟(jì)，如烘箱、水浴鍋、馬弗爐、卡爾費(fèi)休水分分析儀、精密儀器等的使用在樣品較多的情況下使用會更節(jié)約成本，。因各種原因的影響，檢驗(yàn)過程中總會出現(xiàn)重復(fù)操作的現(xiàn)象，造成了試劑試液和時間的浪費(fèi)，究其本質(zhì)，是檢驗(yàn)員檢驗(yàn)意識的缺失所致，如溫濕度對實(shí)驗(yàn)結(jié)果的影響、玻璃量具的校正和清洗狀態(tài)、操作隨意性大等。將這些浪費(fèi)降到最低的辦法一直是我在考慮的事情，將檢驗(yàn)員的職能從“檢驗(yàn)+儀器維護(hù)”變?yōu)?ldquo;檢驗(yàn)+儀器管理”是我的一個思路，但要注意需要循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。
領(lǐng)導(dǎo)力要不要呢？要！我清晰地知道我的工作既要為質(zhì)量經(jīng)理分擔(dān)工作，又要為下屬同事承擔(dān)責(zé)任，我要轉(zhuǎn)換檢驗(yàn)員到主管的身份變換思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向質(zhì)量經(jīng)理靠攏，完成質(zhì)量經(jīng)理交給我的所有工作。打鐵尚需自身硬，要引導(dǎo)、教導(dǎo)下屬的前提條件是需要我熟悉部門日常工作的應(yīng)急處理，能正確地處理他們所提出的問題。做領(lǐng)導(dǎo)還要洞悉本部門各個下屬的工作意愿，如有只是把質(zhì)檢暫時作為一個過度工作的、有特別想要深入了解某個崗位的、有尚處于迷惘階段不知所措的、也有想要一直在這兒工作的......，針對不同的下屬，要跟領(lǐng)導(dǎo)商量在與對應(yīng)的下屬溝通的時候的側(cè)重點(diǎn)在哪里，要讓其感覺到公司對他的重視，令其更加積極的工作，但需要注意的是怎么把握“度”的問題。
以上是自己在培訓(xùn)班上的所獲，希望能很好的運(yùn)用到工作中去！（中藏藥業(yè) 王奎）
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