陽(yáng)春三月，公司的領(lǐng)導(dǎo)干部們?nèi)⒓涌偛康哪陼?huì)，回來(lái)給我們傳達(dá)會(huì)議精神。作為公司行政人力部的一員，我有兩方面的思考。

關(guān)于降本增效，這是今年的一大重點(diǎn)工作。作為服務(wù)部門(mén)，我認(rèn)為有幾個(gè)措施可以實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”。

首先是加大宣傳，提高員工意識(shí)。行政人力部要按周期多形式多頻次宣傳教育，加深員工的節(jié)約意識(shí)，從細(xì)小之處做起，水、電、衛(wèi)生紙等，提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，增強(qiáng)全員意識(shí)。

其次是制定具體方案，嚴(yán)控成本費(fèi)用。行政人力部在工作中應(yīng)該持續(xù)推進(jìn)無(wú)紙化辦公，盡量使用office、微信、OA等工具代替紙質(zhì)公文。同時(shí)在辦公過(guò)程中，應(yīng)該采取紙張回收再利用、雙面打印、減少墨粉、減少使用紙杯等措施。

關(guān)于用電，警覺(jué)全員養(yǎng)成人走斷電的好習(xí)慣。在下班前應(yīng)該將屋內(nèi)所有設(shè)備斷電。使用電腦時(shí)還可以將顯示器調(diào)整到合適的值，既可以節(jié)省電力，也可以保護(hù)視力。

關(guān)于公司車(chē)輛的使用，除每日往返大同的班車(chē)外，其它車(chē)輛的使用應(yīng)該秉持“相互協(xié)調(diào)”的原則。在可控的時(shí)間、相同的地點(diǎn)內(nèi)，一輛車(chē)可以完成的事情，就不需要調(diào)配兩個(gè)車(chē)出去，做到合理配置，減少油耗，降低成本。

關(guān)于人才培養(yǎng)，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)發(fā)展的基石。優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更具有活力和魅力。無(wú)論是生產(chǎn)、技術(shù)還是管理，每個(gè)崗位都需要有才華橫溢的人才來(lái)支撐。

作為一家生產(chǎn)企業(yè)，其中最重要的就是技術(shù)人才和管理人才。如何將一定的人員培養(yǎng)成骨干人員或中堅(jiān)力量，不可或缺的就是培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。公司除了內(nèi)部的后備人才帶教、利用UMU進(jìn)行的“育英班”和“培英班”等相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)還要讓優(yōu)秀的人才走出去學(xué)習(xí)，再反哺到企業(yè)之中。只有不斷豐富培訓(xùn)的各項(xiàng)形式與內(nèi)容，才能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。要階段性調(diào)研企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)需求，不能盲目的去開(kāi)展培訓(xùn)。

人才培養(yǎng)不是一個(gè)一蹴而就的事情，需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，不斷優(yōu)化改進(jìn)。在接下來(lái)的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)為公司發(fā)展提供可取的建議。

2024年是企業(yè)的“質(zhì)量年”，也該是每個(gè)員工的“進(jìn)取年”。好醫(yī)生至今已有三十多年的歷史，我們應(yīng)該和公司統(tǒng)一步伐，朝著全年工作的總目標(biāo)，利用目前的科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)軟件，努力的向下扎根向上生花！