我是一名制藥人，也是好醫(yī)生的一名新員工。

朝聞巴蜀遍芙蓉，夕至花重錦關(guān)城。在回北方的飛機上透過舷窗遠眺，既能俯瞰川蜀大地，欣賞風(fēng)景，又能眺望遠方，感受山河磅礴，讓人心情豁然。君為親歷之所集，君為日之所成，此時，我要把我這些日子的所見，所聞，所悟，用這樣一種形式記錄一下。

董事長開篇傳達第十四次全國人大二次會議精神，結(jié)合企業(yè)實際提出獨到的見解和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向指示，作為制藥人，能深切的感受到董事長的家國情懷，對民族醫(yī)藥走出國門，走向世界的迫切心情和殷切期望。

“銷售是天，生產(chǎn)是地，地若動了，則地動山搖”，這是副董事長對生產(chǎn)系統(tǒng)的形象比喻，是從業(yè)多年的感悟，更是性格上的厚德載物。我在腦海里浮現(xiàn)出了這樣一幅畫面，如果生產(chǎn)系統(tǒng)是地，那么我們在其中扮演著什么角色，是一粒塵土還是一粒沙子，又能為這片土地作些什么？

以新提質(zhì)，先立后破，創(chuàng)新求變。何為新，何為破，何為變，每個人的理解不同，也值得我們每個人去思考。以前沒有的現(xiàn)在有了就是新，以前沒挖掘出來的現(xiàn)在被挖掘出來了就是新，新的思維，新的方法，新的人員培養(yǎng)體系……把好的引進來，建立起來，執(zhí)行起來，把不符合現(xiàn)場及實際的慢慢弱化或去除，穩(wěn)中求變，既規(guī)避未知風(fēng)險，又可持續(xù)良性改善。生產(chǎn)現(xiàn)場的問題瑣碎且多變，更需要新的管理辦法和思維模式去統(tǒng)籌，單舉幾個例子，打破沙鍋問到底的WHY-WHY分析法，雖然是一種方法，但是要形成這種思維模式就很難，那么我們通過什么方法培養(yǎng)員工的這種思維模式，找不到根因，何談措施，何談預(yù)防呢。OPL——一個非常好的技術(shù)分享交流的方法，從基層來，到基層去，又為企業(yè)留下寶貴的一線資料，設(shè)備相關(guān)的OPL我自己做了400多個，也分享了400多次，這為我后來接觸設(shè)備，了解設(shè)備，管理設(shè)備打下了非常好的基礎(chǔ)，不亞于學(xué)習(xí)了機械和電氣這兩門專業(yè)課。TPM也很好，但是很多企業(yè)都在做TPM，做到最后也沒搞明白，TPM是一種思維模式，是通過方式方法的運用，現(xiàn)場案例的8D分析，等解決實際問題，完善和細化標準，去改良人的思維模式，從而改良企業(yè)體質(zhì)。

生產(chǎn)一線可挖掘可做的東西太多了，把這些做好了，成就已然不得了，例如：一線人員的崗位技能這塊，支撐崗位的基礎(chǔ)知識有哪些，關(guān)鍵崗位的技能項有哪些，這些崗位技能項是否有操作標準，如果沒達到這些標準是否做了差距分析，最后根據(jù)這些差距做了相關(guān)培訓(xùn)，通過一系列的方法和措施，解決了那些生產(chǎn)或質(zhì)量問題，預(yù)防了那些不必要事件的發(fā)生……設(shè)備6大系統(tǒng)和設(shè)備樹網(wǎng)格式的學(xué)習(xí)方式，設(shè)備原理原則的分析，設(shè)備關(guān)鍵工藝參數(shù)的解讀，甚至是設(shè)備報警的解讀，沒有這些分析的支撐，如何制定備件安全庫存，如何做設(shè)備的產(chǎn)前點檢，設(shè)備維修及計劃性維護。拿著廠家給的手冊，憑著經(jīng)驗和感覺去制定措施和預(yù)防手段，肯定是不完善的，而這些不完善的點，就是我們生產(chǎn)，操作，安全，甚至是質(zhì)量的風(fēng)險點。把這些沒做好的做好一點，做好的再提高一點，沒有的再引入一點。相信這一點一點的改良，一點一點的養(yǎng)分積累，會讓我們這片土地肥沃的。

祝愿我們生產(chǎn)系統(tǒng)土膏煙暖，犁雨春耕，同時我們也要為其增景添色，添色增香。